Fundación Joven

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Unidad de Educación e Investigación 60.
Competitividad

Consejo de Sabiduría Retos de la sociedad Empleo Educación Pobreza Hambruna Salud integral Adicciones Lingüística Seguridad Corrupción Formar líderes Trabajo en equipo de líderes

Visión:Desarrollar sistemas competitivos que mejoren la calidad de vida de la persona, familia, empresa y sociedad. Misión:Generar un ambiente que promueva la competitividad, apoyando la educación y la investigación en este tema. Solución: Desarrollo de la capacidad cerebral Promedio de uso: 10%, A nivel mundial. “Todo es energía y esto es todo lo que hay. Coincida con la frecuencia de la realidad que usted quiere y usted no podrá dejar de obtener esa realidad. No puede ser de otra manera. Esto no es filosofía. Esto es física”. Albert Einstein

Nuevo paradigma Redes Neuronales: Leyes 1. La red neuronal colectiva más importante está en la familia. 2. IMn = (mK)n; K = c2/E IM es la Intención Mental, m personas en Calidad de Vida, n creyentes, E energía, c velocidad de la luz. 3. Red de Calidad de Vida IM = mK. 4. Salud integral: si = se + sm + sc, se salud de espíritu, sm salud de mente, sc salud de cuerpo. 5. Felicidad integral: fi = fe + fm + fc, fe felicidad de espíritu, fm de mente, fc de cuerpo.

Competitividad

El Plan Estratégico 2014-2020 de la franquicia Competitividad, es un proyecto de suma importancia sobre el cual hay que desarrollar una matriz de Marco Lógico y un primer documento de referencia es el siguiente:

Visión

Desarrollar sistemas competitivos que mejoren la calidad de vida de la persona, familia, empresa y sociedad.

Misión

Generar un ambiente que promueva la competitividad, apoyando la educación y la investigación en este tema.

Objetivos

1. Desarrollar servicios y productos competitivos
2. Mejorar la calidad de vida de la persona, familia, empresa y sociedad
3. Formar investigadores en competitividad
4. Ser vínculo de unión con otros centros de competitividad
5. Comercializar los servicios y productos competitivos.

Tema: Planeación estratégica

Actores

Primarios: Investigadores dedicados a la competitividad
Secundarios: Todas las demás personas.

Problema: Convencernos de que tenemos capacidad competitiva

1. Plan de integración de todos los investigadores interesados
2. Planeación estratégica personal del investigador interesado
3. Planeación estratégica familiar del investigador interesado
4. Modelo de evaluación de los investigadores
5. Evaluación de la integración de los investigadores.

Alternativas

1. Entrevista personal con cada uno de los investigadores
2. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades del investigador
3. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades de su familia
4. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades de las empresas
5. Definir el plan de acción del proyecto personal, traje a la medida
6. Definir el plan de acción del proyecto familiar, traje a la medida
7. Definir el plan de acción del proyecto empresarial, traje a la medida
8. Lograr la voluntad personal del investigador para trabajar en equipo.

MARCO LÓGICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La Tabla de Marco Lógico es la siguiente:

Objetivo

Indicador: Satisfacción de todos los participantes
Verificación: Evaluación trimestral del índice de satisfacción
Supuestos: Voluntad de perfeccionarse personalmente

Propósito

Indicador: Desarrollar la vinculación del investigador con la sociedad
Verificación: Evaluación semestral de la vinculación del investigador con la sociedad
Supuestos: Voluntad de aportar valor personal a la competitividad

Productos

Indicador: Usar CRM con la plataforma digital de la tecnología de base de datos
Verificación: Evaluación mensual con la plataforma digital
Supuestos: Voluntad de participar en el proceso de la competitividad

Actividades

Indicador: Vivir la planeación estratégica
Verificación: Evaluación mensual con la plataforma digital
Supuestos: Voluntad de apoyar el perfeccionamiento empresarial.