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Entorno Tecnológico
Unidad de Educación e Investigación 55.Entorno Tecnológico
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Consejo de Sabiduría Retos de la sociedad Empleo Educación Pobreza Hambruna Salud integral Adicciones Lingüística Seguridad Corrupción Formar líderes Trabajo en equipo de líderes |
Visión:Armonizar los intereses de los líderes de las empresas públicas y privadas, para el beneficio común de nuestro país. Misión:Desarrollar proyectos de bien común interaccionando los líderes de las empresas públicas y privadas en el aspecto tecnológico. Solución: Desarrollo de la capacidad cerebral Promedio de uso: 10%, A nivel mundial. “Todo es energía y esto es todo lo que hay. Coincida con la frecuencia de la realidad que usted quiere y usted no podrá dejar de obtener esa realidad. No puede ser de otra manera. Esto no es filosofía. Esto es física”. Albert Einstein | Nuevo paradigma Redes Neuronales: Leyes 1. La red neuronal colectiva más importante está en la familia. 2. IMn = (mK)n; K = c2/E IM es la Intención Mental, m personas en Calidad de Vida, n creyentes, E energía, c velocidad de la luz. 3. Red de Calidad de Vida IM = mK. 4. Salud integral: si = se + sm + sc, se salud de espíritu, sm salud de mente, sc salud de cuerpo. 5. Felicidad integral: fi = fe + fm + fc, fe felicidad de espíritu, fm de mente, fc de cuerpo. |
El Plan Estratégico 2014-2020 del pilar estratégico Entorno Tecnológico es un proyecto de suma importancia sobre el cual hay que desarrollar una matriz de Marco Lógico y un primer documento de referencia es el siguiente: Diciembre 2014. 50 directivos participantes Diciembre 2015. 150 directivos participantes Diciembre 2016. 400 directivos participantes Diciembre 2017. 1,000 directivos participantes Diciembre 2018. 3,000 directivos participantes Diciembre 2019. 10,000 directivos participantes Diciembre 2020. 50,000 directivos participantes.
Visión
Armonizar los intereses de los líderes de las empresas públicas y privadas, para el beneficio común de nuestro país.Misión
Desarrollar proyectos de bien común interaccionando los líderes de las empresas públicas y privadas en el aspecto tecnológico.Objetivos
1. Motivar a los directivos de la empresa pública a participar en tecnología 2. Fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes 3. Mejorar las capacidades de diagnóstico y decisión del participante 4. Informar sobre las nuevas investigaciones en la empresa pública 5. Asesorar y apoyar al participante en todo lo que necesite 6. Mejorar la competitividad, hoy ser mejor que ayer, de la empresa pública 7. Crecer como líder buscando el progreso de la sociedad 8. Desarrollar la capacidad cerebral del participante con redes neuronales.Tema: Planeación estratégica 2014-2020
Actores
Primarios: Todos los directivos de la empresas públicas y privadas, con proyectos de bien común Secundarios: Todas las demás empresas.Problema: Convencimiento del directivo de la empresa pública de la necesidad de la alianza con la empresa privada en tecnología
1. Plan de promoción para los directivos de la empresa pública 2. Planeación estratégica personal del directivo interesado 3. Planeación estratégica familiar del directivo interesado 4. Planeación estratégica de la empresa pública del directivo interesado 5. Modelo de evaluación de los directivos egresados del Instituto 6. Evaluación de la integración de los colaboradores de la empresa pública.Alternativas
1. Entrevista personal con cada uno de los directivos interesados 2. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades del directivo 3. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades de su familia 4. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades de su empresa pública 5. Definir el plan de acción del proyecto personal, traje a la medida 6. Definir el plan de acción del proyecto familiar, traje a la medida 7. Definir el plan de acción del proyecto empresarial, traje a la medida 8. Lograr la voluntad personal del directivo para trabajar en equipo.