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Unidad de Educación e Investigación 55.
Entorno Tecnológico

Consejo de Sabiduría Retos de la sociedad

Empleo
Educación
Pobreza
Hambruna
Salud integral
Adicciones
Lingüística
Seguridad
Corrupción
Formar líderes
Trabajo en equipo de líderes
Visión:Armonizar los intereses de los líderes de las empresas públicas y privadas, para el beneficio común de nuestro país.

Misión:Desarrollar proyectos de bien común interaccionando los líderes de las empresas públicas y privadas en el aspecto tecnológico.

Solución: Desarrollo de la capacidad cerebral Promedio de uso: 10%, A nivel mundial.

“Todo es energía y esto es todo lo que hay. Coincida con la frecuencia de la realidad que usted quiere y usted no podrá dejar de obtener esa realidad. No puede ser de otra manera. Esto no es filosofía. Esto es física”. Albert Einstein
Nuevo paradigma Redes Neuronales: Leyes

1. La red neuronal colectiva más importante está en la familia.
2. IMn = (mK)n; K = c2/E
IM es la Intención Mental, m personas en Calidad de Vida, n creyentes, E energía, c velocidad de la luz.
3. Red de Calidad de Vida IM = mK.
4. Salud integral: si = se + sm + sc, se salud de espíritu, sm salud de mente, sc salud de cuerpo.
5. Felicidad integral: fi = fe + fm + fc, fe felicidad de espíritu, fm de mente, fc de cuerpo.
Entorno Tecnológico

El Plan Estratégico 2014-2020 del pilar estratégico Entorno Tecnológico es un proyecto de suma importancia sobre el cual hay que desarrollar una matriz de Marco Lógico y un primer documento de referencia es el siguiente:
Diciembre 2014. 50 directivos participantes
Diciembre 2015. 150 directivos participantes
Diciembre 2016. 400 directivos participantes
Diciembre 2017. 1,000 directivos participantes
Diciembre 2018. 3,000 directivos participantes
Diciembre 2019. 10,000 directivos participantes
Diciembre 2020. 50,000 directivos participantes.

Visión

Armonizar los intereses de los líderes de las empresas públicas y privadas, para el beneficio común de nuestro país.

Misión

Desarrollar proyectos de bien común interaccionando los líderes de las empresas públicas y privadas en el aspecto tecnológico.

Objetivos

1. Motivar a los directivos de la empresa pública a participar en tecnología
2. Fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes
3. Mejorar las capacidades de diagnóstico y decisión del participante
4. Informar sobre las nuevas investigaciones en la empresa pública
5. Asesorar y apoyar al participante en todo lo que necesite
6. Mejorar la competitividad, hoy ser mejor que ayer, de la empresa pública
7. Crecer como líder buscando el progreso de la sociedad
8. Desarrollar la capacidad cerebral del participante con redes neuronales.

Tema: Planeación estratégica 2014-2020

Actores

Primarios: Todos los directivos de la empresas públicas y privadas, con proyectos de bien común
Secundarios: Todas las demás empresas.

Problema: Convencimiento del directivo de la empresa pública de la necesidad de la alianza con la empresa privada en tecnología

1. Plan de promoción para los directivos de la empresa pública
2. Planeación estratégica personal del directivo interesado
3. Planeación estratégica familiar del directivo interesado
4. Planeación estratégica de la empresa pública del directivo interesado
5. Modelo de evaluación de los directivos egresados del Instituto
6. Evaluación de la integración de los colaboradores de la empresa pública.

Alternativas

1. Entrevista personal con cada uno de los directivos interesados
2. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades del directivo
3. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades de su familia
4. Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades de su empresa pública
5. Definir el plan de acción del proyecto personal, traje a la medida
6. Definir el plan de acción del proyecto familiar, traje a la medida
7. Definir el plan de acción del proyecto empresarial, traje a la medida
8. Lograr la voluntad personal del directivo para trabajar en equipo.

MARCO LÓGICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2014-2020

La Tabla de Marco Lógico es la siguiente:

Objetivo

Indicador: Satisfacción de todos los directivos participantes
Verificación: Evaluación trimestral del índice de satisfacción
Supuestos: Voluntad de perfeccionarse personalmente

Propósito

Indicador: Desarrollar las capacidades directivas del participante
Verificación: Evaluación semestral de las capacidades directivas
Supuestos: Voluntad de aportar valor personal a su empresa pública

Productos

Indicador: Usar CRM con la plataforma digital de la tecnología de base de datos
Verificación: Evaluación mensual con la plataforma digital
Supuestos: Voluntad de participar en su crecimiento tecnológico y usar productos para estructurar las redes neuronales colectivas requeridas

Actividades

Indicador: Desarrollar la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazos
Verificación: Evaluación trimestral con la plataforma digital
Supuestos: Voluntad de apoyar el perfeccionamiento de la empresa pública.

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