Fundación Joven

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Unidad de Educación e Investigación 3.
Código Cultural e Improntas en la Empresa

Consejo de Sabiduría Retos de la sociedad Empleo Educación Pobreza Hambruna Salud integral Adicciones Lingüística Seguridad Corrupción Formar líderes Trabajo en equipo de líderes

Visión:Que las empresas sean empresas unidas, donde se desarrolle la capacidad de servir. Misión:Desarrollar el medio ambiente que permita la unidad de las empresas, generando y conociendo sus códigos culturales e improntas. Solución: Desarrollo de la capacidad cerebral Promedio de uso: 10%, A nivel mundial. “Todo es energía y esto es todo lo que hay. Coincida con la frecuencia de la realidad que usted quiere y usted no podrá dejar de obtener esa realidad. No puede ser de otra manera. Esto no es filosofía. Esto es física”. Albert Einstein

Nuevo paradigma Redes Neuronales: Leyes 1. La red neuronal colectiva más importante está en la familia. 2. IMn = (mK)n; K = c2/E IM es la Intención Mental, m personas en Calidad de Vida, n creyentes, E energía, c velocidad de la luz. 3. Red de Calidad de Vida IM = mK. 4. Salud integral: si = se + sm + sc, se salud de espíritu, sm salud de mente, sc salud de cuerpo. 5. Felicidad integral: fi = fe + fm + fc, fe felicidad de espíritu, fm de mente, fc de cuerpo.

Código Cultural e Improntas en la Empresa

El Plan Estratégico 2014-2020 del Código Cultural e Improntas en la Empresa es un proyecto de suma importancia sobre el cual hay que desarrollar una matriz de Marco Lógico y un primer documento de referencia es el siguiente: Diciembre 2014. 15 empresas participantes
Diciembre 2015. 100 empresas participantes
Diciembre 2016. 300 empresas participantes
Diciembre 2017. 700 empresas participantes
Diciembre 2018. 1,500 empresas participantes
Diciembre 2019. 3,000 empresas participantes
Diciembre 2020. 10,000 empresas participantes.

Visión

Que las empresas sean empresas unidas, donde se desarrolle la capacidad de servir.

Misión

Desarrollar el medio ambiente que permita la unidad de las empresas, generando y conociendo sus códigos culturales e improntas.

Objetivos

1. Lograr que la empresa conociendo su Código Cultural e Improntas sea competitiva a nivel mundial
2. Proporcionar atención personalizada a los participantes del Código Cultural e Improntas en la Empresa
3. Desarrollar proyectos con empresas que conocen su Código Cultural e Improntas, en niveles nacionales e internacionales
4. Motivar a participar a todas las empresas de nuestra comunidad
5. Desarrollar la planeación estratégica de cada empresa que conoce su Código Cultural e Improntas.

Tema: Desarrollo de los Códigos Culturales e Improntas en la Empresa

Actores

Primarios: Las empresas interesadas
Secundarios: Todos las otras empresas.

Problema: Estar convencidos de que el Código Cultural e Improntas en la Persona es el primer paso para conocer por qué actuamos como lo hacemos en la Empresa

1. Planeación estratégica del Código Cultural e Improntas en la Empresa
2. Lograr el apoyo de los líderes en la sociedad
3. Presentar proyectos valiosos para la sociedad
4. Identificar a los actores importantes para desarrollar del Código Cultural e Improntas en la Empresa
5. Mejorar el nivel educativo de todas las personas
6. Invitar e incorporar a personas con talento, identificadas con el proyecto del Código Cultural e Improntas de la Empresa.

Alternativas

1. Desarrollar una franquicia a nivel mundial
2. Definir la estructura organizacional
3. Desarrollar un sistema que mejore el nivel educativo
4. Definir programas de desarrollo humano
5. Lograr el trabajo en equipo de todos los líderes participantes.

MARCO LÓGICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2014-2020

La Tabla de Marco Lógico del Código Cultural e Improntas de la Empresa es la siguiente:

Objetivo

Indicador: Satisfacción de todas las empresas que conocen su Código Cultural e Improntas
Verificación: Evaluación trimestral del índice de satisfacción
Supuestos: Voluntad de ser competitivo, hoy ser mejor que ayer, a nivel mundial

Propósito

Indicador: Desarrollar el Código Cultural e Improntas en la Empresa
Verificación: Evaluación semestral del cumplimiento del Código Cultural e Improntas en la Empresa
Supuestos: Voluntad de aportar valor personal al Código Cultural e Improntas

Productos

Indicador: Usar plataforma digital CRM con tecnología de base de datos
Verificación: Evaluación mensual con la tecnología de la plataforma digital
Supuestos: Voluntad de participar en la competitividad de la persona que conoce su Código Cultural e Improntas

Actividades

Indicador: Vivir la planeación estratégica 2014-2020 de la empresa que conoce su Código Cultural e Improntas
Verificación: Evaluación mensual con la tecnología de la plataforma digital
Supuestos: Voluntad de apoyar la competitividad de la empresa que conoce su Código Cultural e Improntas, a nivel mundial.